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內容概括

互聯(lián)網(wǎng)家裝是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術，通過O2O模式將復雜的家裝流程標準化、集約化，為家裝用戶提供包含設計、建材、施工、家具、家電、軟裝配飾等在內的一站式家裝服務。目前家裝市場上稱自己為互聯(lián)網(wǎng)家裝的公司有三種，一種是互聯(lián)網(wǎng)公司打造的家裝公司，比如曾被冠以“小米家裝”的愛空間。另一種是傳統(tǒng)的裝修公司，轉戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。如時下一些智能家裝公司，將家里的家居通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以遠程設控。還有一種就是裝修類平臺，例如天貓家裝e站。互聯(lián)網(wǎng)家裝能在一定程度上規(guī)避傳統(tǒng)家裝過程不透明、價格虛高等問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展，相信消費者逐漸能接受在網(wǎng)上選擇一家信的過的家裝品牌，看好家裝效果圖、建材報價單、裝修費用明細后下單的消費新方式，而且，這樣像淘寶一樣的“好評”制度會給家裝行業(yè)帶來質的提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的順勢而生，對傳統(tǒng)家裝行業(yè)的全面改革升級起到了一定的推動作用。但目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場還沒有形成一家獨大的局面，各路力量形態(tài)各異，各種模式也在探索之中，只有真正解決用戶需求痛點的企業(yè)才能脫穎而出。中國互聯(lián)網(wǎng)家裝進入啟動期末，但細分領域發(fā)展速度存在較大差異：售賣家居建材、軟轉配飾等標準化產品的電商網(wǎng)站發(fā)展較早。目前也最為成熟；后期則是探索O2O模式進行裝修設計、硬裝施工的垂直家庭平臺發(fā)展最為迅猛。近年來，家裝行業(yè)出現(xiàn)前所未有的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，一方面裝飾公司紛紛“觸網(wǎng)”開店，另一方面各類網(wǎng)站及大佬資本亦涉足裝修行業(yè)，家裝行業(yè)電商轉瞬間狼煙四起。在“互聯(lián)網(wǎng)+”被提升至國家層面的2015年，互聯(lián)網(wǎng)家裝對傳統(tǒng)裝修行業(yè)的改造已然開始。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展速度加快，2015年市場規(guī)模達到1502億元人民幣，未來互聯(lián)網(wǎng)家裝市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>

報告目錄

第一章中國家裝市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 15

第一節(jié) 中國家裝市場發(fā)展狀況分析 15

一、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展歷程分析 15
二、中國家裝行業(yè)技術現(xiàn)狀分析 16
三、居民消費升級刺激家裝需求 17
四、中國住宅裝飾市場需求分析 17
（一）住宅投資狀況 17
（二）住宅施工竣工面積 17
（三）住宅銷售面積分析 18
五、中國家裝行業(yè)競爭格局分析 19
（一）競爭格局特點 19
（二）競爭格局 19
六、住宅裝飾家裝散裝市場特點 20
七、中國城市住宅精裝修比例分析 21
（一）一線城市精裝修比例 21
（二）二三線城市精裝修比例 21

第二節(jié) 中國家裝市場發(fā)展因素分析 22

一、中國家裝業(yè)發(fā)展有利因素分析 22
二、中國家裝業(yè)發(fā)展不利因素分析 23

第三節(jié) 中國家裝市場未來發(fā)展趨勢分析 23

一、中國家裝業(yè)未來發(fā)展趨勢 23
二、家居裝飾四大流行的趨勢 25
三、中國家裝業(yè)未來發(fā)展方向 25

第二章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起 27

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局 27

一、產業(yè)鏈困局 27
（一）產業(yè)鏈冗長 27
（二）運行效率低下 27
二、需求困局 28
（一）需求個性化程度高 28
（二）廠商規(guī)模小且分散 28
三、盈利困局 28

第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析 29

一、裝修前的痛點 29
（一）選擇難度大、成本高 29
（二）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高 29
二、裝修中的痛點 29
（一）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大 29
（二）隨意增項超預算 29
（三）工期長、易延期 29
三、裝修后的痛點 29
（一）維權難度大 29
（二）維權成本高 30

第三節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式 30

一、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式介紹 30
二、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式問題 31

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 32

一、政策環(huán)境 32
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃 32
（二）國家政策支持住宅精裝修業(yè)務發(fā)展 33
（三）房地產調控政策對住宅精裝修化的影響 34
（四）房地產稅收新政策 34
二、經濟環(huán)境 36
（一）中國GDP增長情況分析 36
（二）工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析 37
（三）社會固定資產投資分析 38
（四）全社會消費品零售總額 39
（五）城鄉(xiāng)居民收入增長分析 40
（六）對外貿易發(fā)展形勢分析 40
三、社會環(huán)境 41
（一）人口環(huán)境分析 41
（二）城鎮(zhèn)化步伐加快 43
（三）整體家居環(huán)境要求提高 43
（四）80、90后群體居家置業(yè) 43
四、技術環(huán)境 44
（一）智能終端的普及 44
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 44

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關行業(yè)發(fā)展 44

一、電子商務迅猛發(fā)展 44
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 45
（一）網(wǎng)民基本情況分析 45
1、手機網(wǎng)民規(guī)模分析 45
2、網(wǎng)民屬性結構分析 46
3、移動電話普及率分析 48
（二）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應用狀況 49
1、信息獲取情況分析 49
2、商務交易發(fā)展情況 52
3、交流溝通現(xiàn)狀分析 56
4、網(wǎng)絡娛樂應用分析 57
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況 59
1、移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模 59
2、移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況 60
3、移動智能設備情況分析 61
4、移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點 62
三、房屋建筑行業(yè) 63
（一）房屋建筑總量 63
（二）人口-住宅-建筑邏輯鏈條 63
（三）地產去庫存周期開始 65
四、建筑裝飾行業(yè) 66
（一）建筑裝飾行業(yè)總產值 66
（二）建筑裝飾行業(yè)子行業(yè)產值 66
1、公共建筑裝飾行業(yè)產值 66
2、住宅裝飾裝修行業(yè)產值 67
3、建筑幕墻行業(yè)產值 68
（三）建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景 68

第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝的競爭要素分析 69

一、流量 69
二、產品 69
三、服務 69

第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 70

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 70

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)定義 70
二、中國家裝電商行業(yè)模式分類及特點 70
三、中國家裝電商行業(yè)發(fā)展特點 71
四、家裝電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 72
五、家裝O2O模式發(fā)展概述 73
六、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 76
七、互聯(lián)網(wǎng)家裝相關產業(yè)鏈 78

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 78

一、探索期 78
二、市場啟動期 79
三、高速發(fā)展期 79
四、應用成熟期 79

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競爭格局 80

一、綜合電商平臺 80
二、垂直電商平臺 81
三、家裝信息平臺 82
四、傳統(tǒng)家裝企業(yè) 83
五、線下實體家居店 83
六、家裝設計平臺 84
七、極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺 85
八、網(wǎng)絡社區(qū)資訊裝修平臺 86
九、去中介化平臺 87
十、寄托O2O平臺 88
十一、地產巨頭 88
十二、傳統(tǒng)家居電器廠商 89
十三、線上房產綜合平臺 90

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模 91

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模分析 91
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場占比情況 91
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝APP用戶規(guī)模 92
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預測 92

第五節(jié) 家裝電商用戶行為研究 93

一、家裝電商品牌分析 93
二、家裝用戶的主要興趣 94
三、家裝電商用戶選擇裝修公司依據(jù) 95
四、家裝電商用戶屬性分析 96
五、家裝電商收入分析 97

第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況 97

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布 97
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布 98
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝融資公司數(shù)量統(tǒng)計 99

第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 100

一、產業(yè)鏈優(yōu)質資源的爭奪 100
二、供應鏈管控和施工監(jiān)理難題 100
三、傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局 100
四、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn) 101

第四章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析 102

第一節(jié) 平臺式家裝企業(yè) 102

一、平臺定位 103
二、產品和服務 103
三、盈利來源 103
四、典型廠商 104
五、核心競爭力 104
（一）流量資源 104
（二）線下拓展能力 104
（三）施工方的管理能力 104

第二節(jié) 自營式家裝企業(yè) 104

一、平臺定位 105
二、產品和服務 105
三、盈利來源 105
四、典型廠商 106
五、核心競爭力 106
（一）產品研發(fā)能力 106
（二）產業(yè)鏈管理能力 106
（三）服務能力 106

第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站 106

一、平臺定位 107
二、產品和服務 107
三、盈利來源 107
四、典型廠商 108
五、核心競爭力 108
（一）流量資源 108
（二）資源管理能力 108
（三）品牌影響力 108

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝模式對比分析 108

第五章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產業(yè)升級的策略 110

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉型的途徑 110

一、在第三方平臺開店交易 110
二、利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流 110
三、跨界深度合作，打通線上線下 111

第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉型的建議及策略 111

一、提升家裝工程質量和服務水平 111
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝攪局傳統(tǒng)家裝行業(yè) 112
三、堅持標準化、去中間化重要突破口 112
四、提高傳統(tǒng)家裝企業(yè)產品和服務質量 113
五、線上線下滿足消費者的需求才是根本 114

第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產品的打造方法 115

一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產品 115
（一）專注 115
（二）品質 115
（三）口碑 116
（四）高效 116
二、做用戶真正需要的產品 116
（一）調查用戶需求 116
（二）確認產品配置內容 117
（三）聯(lián)系供應鏈選定產品 117
（四）持續(xù)升級更新產品 118
三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動” 118
（一）網(wǎng)站在線咨詢 118
（二）微信公眾號溝通 119
（三）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度 119
四、用技術手段讓服務更高效 119

第六章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析 121

第一節(jié) 垂直電商平臺 121

一、齊家網(wǎng) 121
（一）發(fā)展情況 121
（二）業(yè)務結構 121
（三）經營情況 122
（四）發(fā)展模式 122
（五）入駐情況 123
（六）SWOT分析 129
（七）融資分析 129
二、美樂樂 129
（一）發(fā)展情況 129
（二）產品服務 130
（三）線上品牌 131
（四）線下體驗 131
（五）入駐情況 138
（六）品牌實力 138
三、極客美家 139
（一）發(fā)展情況 139
（二）產品服務 140
（三）發(fā)展模式 141
（四）平臺優(yōu)勢 141
（五）融資分析 141

第二節(jié) 家裝信息平臺 142

一、土撥鼠 142
（一）發(fā)展情況 142
（二）產品服務 142
（三）經營情況 144
（四）發(fā)展模式 144
（五）合作伙伴 144
（六）融資分析 144
二、土巴兔 145
（一）發(fā)展情況 145
（二）入駐流程 145
（三）戰(zhàn)略布局 145
（四）發(fā)展模式 146
（五）融資分析 146

第三節(jié) 家裝設計平臺 146

一、酷家樂 146
（一）發(fā)展情況 146
（二）產品服務 147
（三）發(fā)展模式 147
（四）入駐商家 147
（五）合作伙伴 148
（六）平臺優(yōu)勢 148
（七）融資分析 149
二、愛福窩 149
（一）發(fā)展情況 149
（二）產品服務 149
（三）發(fā)展模式 151
（四）融資分析 151

第四節(jié) 去中介化平臺 152

一、惠裝網(wǎng) 152
（一）發(fā)展歷程 152
（二）產品定位 152
（三）服務保障 152
（四）融資分析 154
二、新浪搶工長 154
（一）發(fā)展情況 154
（二）產品定位 154
（三）服務保障 154
（四）發(fā)展模式 155
（五）合作伙伴 155
（六）平臺優(yōu)勢 156

第五節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺 157

一、美家?guī)?157
（一）發(fā)展情況 157
（二）產品服務 157
（三）發(fā)展模式 158
（四）融資情況 158
二、愛空間 159
（一）發(fā)展情況 159
（二）產品服務 159
（三）經營情況 159
（四）服務理念 160
（五）融資情況 160
三、蘑菇裝修 160
（一）發(fā)展情況 160
（二）產品服務 161
（三）經營情況 161
（四）平臺優(yōu)勢 161

第七章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉型案例分析 162

第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型案例分析 162

一、深圳廣田裝飾集團股份有限公司 162
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景 162
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉型分析 162
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 163
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務進程 163
二、浙江亞廈裝飾股份有限公司 163
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景 163
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的思路 164
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的成效 168
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 169
（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務進程 169
三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 169
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景 169
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉型分析 169
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 171
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務進程 171
四、美克國際家居用品股份有限公司 172
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景 172
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的思路 172
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 172
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的舉措 173
五、東易日盛家居裝飾集團股份有限公司 174
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景 174
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的思路 174
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 175
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務進程 175
六、深圳市洪濤裝飾股份有限公司 175
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景 175
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的戰(zhàn)略 175
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 176
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局 176
七、實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司 176
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的戰(zhàn)略 176
（二）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 177
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局 177
八、深圳市寶鷹建設控股集團股份有限公司 178
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景 178
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的戰(zhàn)略 178
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 179
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局 179

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析 180

一、阿里巴巴集團 180
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 180
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 180
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的進展 181
二、騰訊控股有限公司 182
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 182
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領域投資分析 182
三、北京京東科技有限公司 183
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 183
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 183
（三）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點 184
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的進展 184
四、北京小米科技有限責任公司 185
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 185
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領域投資分析 185
五、北京五八信息技術有限公司 185
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 185
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 185
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝領域投資分析 185

第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析 186

一、萬科企業(yè)股份有限公司 186
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 186
（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 186
（三）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足 186
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局 187
二、恒大地產集團有限公司 187
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 187
（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 187
（三）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足 187
（四）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 188
三、北京搜房科技發(fā)展有限公司 188
（一）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 188
（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點 188
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局 188
四、青島海爾股份有限公司 189
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 189
（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 189
（三）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點 189
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局 190
五、蘇寧云商集團股份有限公司 190
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 190
（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 193
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局 195
六、好萊客和索菲亞等軟裝公司 195

第八章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議 196

第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)十大發(fā)展趨勢 196

一、產品趨勢 196
二、研發(fā)趨勢 196
三、細分趨勢 196
四、個性化趨勢 197
五、設計成本趨勢 197
六、設計一體化趨勢 197
七、合作趨勢 198
八、工人趨勢 198
九、智能家居趨勢 198
十、效率趨勢 199

第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展方向分析 199

一、O2O模式探索不斷深化，線上線下銜接更順暢 199
二、服務體系更為完善和健全，服務水平不斷提升 200

第三節(jié) 家裝企業(yè)電子商務市場投資要素 201

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析 201
二、企業(yè)開展電子商務目標的確定 202
三、企業(yè)電子商務發(fā)展的認知確定 203
四、企業(yè)轉型電子商務的困境分析 205

第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議 206

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議 206
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資重點建議 207
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展重點建議 208
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議 209

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