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內(nèi)容概括

旅游地產(chǎn)是以旅游度假為目的的房地產(chǎn)開發(fā)、營銷模式，開發(fā)項目全部或部分實現(xiàn)了旅游功能。通常意義上，旅游地產(chǎn)可劃分為旅游景點地產(chǎn)、旅游商務(wù)地產(chǎn)、旅游度假地產(chǎn)和旅游住宅地產(chǎn)。與傳統(tǒng)住宅項目比較，旅游房地產(chǎn)的特點和優(yōu)勢在于它是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接，具有更好的自然景觀、建筑景觀，同時擁有完善的配套功能和投資價值。近年來，隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)深入，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)機會逐漸減少，越來越多的開發(fā)商將目光投向旅游地產(chǎn)市場，旅游地產(chǎn)已成為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)新的開發(fā)熱點。駐馬店市位于河南省中南部，歷史悠久，人杰地靈，名勝古跡眾多，自然風光秀美，具有發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)得到獨厚的優(yōu)勢。2013年以來，駐馬店市大力推進旅游項目建設(shè)，打造精品旅游景區(qū)，認真宣貫旅游行業(yè)標準，推進旅游產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。截至2013年末，駐馬店市已有A級旅游景區(qū)19處，其中4A級以上景區(qū)4處（嵖岈山風景區(qū)、竹溝紅色旅游區(qū)、南海禪寺、老樂山景區(qū)），3A級5處、2A級10處。2013年全年，駐馬店市共接待國內(nèi)外游客近1700萬人，實現(xiàn)旅游總收入86.68億元。旅游業(yè)正逐步成為駐馬店市國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)。依托旅游資源帶動周邊地產(chǎn)發(fā)展，是在世界旅游發(fā)展中旅游地產(chǎn)開發(fā)長久不衰的原因。未來幾年，駐馬店市經(jīng)濟社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、居民收入水平的不斷提高、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加快以及“推進旅游業(yè)大發(fā)展”工作的深入展開，都將為駐馬店市旅游地產(chǎn)的發(fā)展打開光明的前景，駐馬店市旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展將大為可觀。

報告目錄

第一章旅游地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)環(huán)境 10

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)的定義 10

一、行業(yè)相關(guān)定義 10
二、行業(yè)發(fā)展歷程 11
三、行業(yè)發(fā)展特征 12
（一）投資回收率高 12
（二）消費檔次高 13
（三）消費的可存儲性和期權(quán)消費 13

第二節(jié) 中國旅游地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析 13

一、中國旅游業(yè)相關(guān)政策分析 13
二、旅游業(yè)金融支持政策分析 16
三、中國新版《旅游法》解讀 18
四、《國民旅游休閑綱要》頒布 20
五、房地產(chǎn)市場調(diào)控政策分析 20

第三節(jié) 旅游行業(yè)對旅游地產(chǎn)的影響分析 26

一、旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 26
二、旅游業(yè)對旅游地產(chǎn)的影響 27

第二章旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與競爭現(xiàn)狀 28

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)準入門檻 28

一、行業(yè)政策門檻分析 28
二、行業(yè)資金門檻分析 28
三、行業(yè)技術(shù)門檻分析 28

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 29

一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研 29
（一）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 29
（二）旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布情況 29
（三）旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模分析 29
二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析 30
三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析 31

第三章旅游地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)運作模式分析 33

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 33

一、華僑城模式 33
（一）華僑城模式介紹 33
（二）旅游地產(chǎn)項目開發(fā) 33
（三）華僑城模式經(jīng)驗總結(jié) 33
二、中坤模式 35
（一）中坤模式介紹 35
（二）旅游地產(chǎn)項目開發(fā) 35
（三）中坤模式經(jīng)驗總結(jié) 36

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析 37

第三節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析 37

一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的政府運作模式 37
（一）政府旅游地產(chǎn)運作模式分析 37
1、以規(guī)劃方案的把控為前提 37
2、以相關(guān)政策的支持為重點 38
3、以公共工程的建設(shè)為核心 38
4、以區(qū)域營銷的推進為輔助 39
5、以招商引資的落實為突破 39
6、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障 39
二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式 40
（一）旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式 40
1、旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位 40
2、旅游地產(chǎn)的商業(yè)運作模式 40
3、旅游地產(chǎn)開發(fā)的運作流程 42
（二）開發(fā)商運營旅游地產(chǎn)項目的前景 42

第四章旅游地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)分析 44

第一節(jié) 自然資源類產(chǎn)品項目 44

一、濱湖類產(chǎn)品 44
（一）產(chǎn)品選址分析 44
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新途徑分析 46
（三）產(chǎn)品開發(fā)引擎分析 47
（四）產(chǎn)品客戶定位模式 49
二、濱海類產(chǎn)品 50
（一）產(chǎn)品核心競爭力 50
（二）產(chǎn)品發(fā)展趨勢預(yù)測 51
（三）產(chǎn)品營銷推廣創(chuàng)新模式 51
（四）產(chǎn)品品牌管理流程分析 54
三、溫泉類產(chǎn)品 56
（一）產(chǎn)品的特征分析 56
（二）產(chǎn)品核心競爭力 57
（三）產(chǎn)品開發(fā)影響因素 58
（四）產(chǎn)品發(fā)展趨勢預(yù)測 62
（五）產(chǎn)品投資開發(fā)建議 63
（六）產(chǎn)品經(jīng)營與管理策略 65

第二節(jié) 景觀類產(chǎn)品項目 66

一、主題公園項目 66
（一）主題公園發(fā)展階段 66
（二）主題公園開發(fā)要素分析 67
（三）主題公園盈利模式分析 69
（四）主題公園發(fā)展趨勢預(yù)測 69
二、高爾夫度假項目 70
（一）產(chǎn)品的特征分析 70
（二）產(chǎn)品核心競爭力 71
（三）產(chǎn)品的表現(xiàn)形式 71
（四）產(chǎn)品與地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā) 72
（五）影響產(chǎn)品建設(shè)的因素 74
（六）國內(nèi)外發(fā)展模式分析 75
（七）高爾夫項目營銷戰(zhàn)略 77

第三節(jié) 文化主題類產(chǎn)品項目 78

一、古鎮(zhèn)、古村類產(chǎn)品 78
（一）古村鎮(zhèn)旅游發(fā)展歷程 78
（二）古村鎮(zhèn)旅游現(xiàn)狀分析 78
（三）產(chǎn)品項目開發(fā)背景分析 79
（四）古村鎮(zhèn)旅游項目產(chǎn)品設(shè)計 82
（五）古村鎮(zhèn)旅游項目開發(fā)模式 84
（六）古村鎮(zhèn)旅游項目成功要素 85
二、文化節(jié)慶類產(chǎn)品 87
（一）文化節(jié)慶類產(chǎn)品特征分析 87
（二）文化節(jié)慶類項目發(fā)展現(xiàn)狀 88

第四節(jié) 依托產(chǎn)業(yè)資源類產(chǎn)品項目 88

一、產(chǎn)業(yè)新城類項目 88
（一）產(chǎn)品發(fā)展引擎 88
（二）產(chǎn)品發(fā)展路徑 89
二、會展旅游地產(chǎn)項目 89
（一）會展與地產(chǎn)開發(fā)順序 90
（二）產(chǎn)品主要特征分析 90
（三）產(chǎn)品開發(fā)核心要素分析 91
（四）產(chǎn)品主要客戶特征分類 91
（五）產(chǎn)品核心競爭力分析 93
（六）產(chǎn)品開發(fā)模式分析 94

第五章旅游地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)建設(shè)分析 95

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店投資建設(shè)分析 95

一、產(chǎn)權(quán)式酒店的界定 95
二、產(chǎn)權(quán)式酒店主要類型分析 95
三、產(chǎn)權(quán)式酒店建設(shè)運營情況 96
（一）產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展規(guī)模分析 96
（二）運營成功與失敗項目分析 97
（三）產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展特征分析 97
（四）主要投資回報方式分析 99
（五）產(chǎn)權(quán)式酒店投資優(yōu)勢分析 100
四、產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策略分析 101
（一）產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略分析 101
1、產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略 101
2、產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析 101
（二）產(chǎn)權(quán)式酒店主要營銷手段分析 102
1、產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝 102
2、產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣 104
3、產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式 108
4、產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷手段 111

第二節(jié) 酒店式公寓投資建設(shè)分析 112

一、酒店式公寓的界定 112
二、酒店式公寓發(fā)展狀況分析 113
（一）酒店式公寓物業(yè)成焦點 113
（二）酒店式公寓消費群體 115
三、酒店式公寓發(fā)展前景 116

第三節(jié) 會議中心投資建設(shè)分析 117

一、會議中心的界定 117
二、會議中心建設(shè)現(xiàn)狀 118
（一）會議中心市場發(fā)展現(xiàn)狀 118
1、環(huán)渤海會議目的地區(qū)域 118
2、以大連為代表的東北會議目的地區(qū)域 118
3、以川渝為代表的西部會議目的地區(qū)域 119
（二）會議中心市場主要問題 120
三、會議中心發(fā)展預(yù)測 121

第四節(jié) 高爾夫地產(chǎn)投資建設(shè)分析 125

一、高爾夫地產(chǎn)的界定 125
二、高爾夫地產(chǎn)投資設(shè)現(xiàn)狀分析 125
（一）高爾夫地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀 125
（二）高爾夫地產(chǎn)價值鏈的延伸 126
三、高爾夫地產(chǎn)投資價值分析 127

第五節(jié) 海濱浴場投資建設(shè)分析 128

一、海濱浴場建設(shè)現(xiàn)狀 128
二、海濱浴場發(fā)展方向 129

第六章駐馬店市房地產(chǎn)市場環(huán)境分析 130

第一節(jié) 駐馬店市行政劃分 130

一、駐馬店市市情概述 130
二、駐馬店市行政區(qū)劃 130

第二節(jié) 駐馬店市地理氣候資源環(huán)境分析 132

一、地理位置 132
二、地質(zhì) 132
三、氣候 132
四、資源 133

第三節(jié) 駐馬店市交通環(huán)境分析 134

一、交通 134
二、鐵路 134
三、公路 134
四、水路 135
五、民航 135

第四節(jié) 駐馬店市地產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 135

一、駐馬店市GDP情況 135
二、駐馬店市固定資產(chǎn)投資 136
三、駐馬店市居民收支情況 137
四、駐馬店市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 138

第五節(jié) 駐馬店市地產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 138

一、駐馬店人口及城鎮(zhèn)化率 138
二、駐馬店市消費市場情況 139
三、駐馬店市人均住房面積 140

第六節(jié) 駐馬店市房地產(chǎn)市場政策環(huán)境 140

一、重要政策解讀 140
二、住房公積金新政 141

第七章駐馬店市房地產(chǎn)市場發(fā)展分析 144

第一節(jié) 房地產(chǎn)投資開發(fā) 144

第二節(jié) 房地產(chǎn)供需情況 145

一、房地產(chǎn)供給分析 145
二、商品房銷售情況 146
三、房地產(chǎn)成交情況 148

第三節(jié) 房地產(chǎn)優(yōu)勢企業(yè) 149

第四節(jié) 優(yōu)惠樓盤情況 151

第五節(jié) 房地產(chǎn)價格走勢 152

第八章駐馬店市旅游地產(chǎn)市場投資機會分析 153

第一節(jié) 駐馬店市旅游業(yè)發(fā)展情況分析 153

一、駐馬店旅游業(yè)資源分析 153
二、駐馬店旅游業(yè)運行情況 157
三、駐馬店旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 158
（一）凸顯鄉(xiāng)村旅游特色 158
（二）打造傳奇文化之都 159
（三）構(gòu)建大旅游發(fā)展格局 161
（四）旅游工作分析 163
四、駐馬店旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?164
五、駐馬店旅游業(yè)發(fā)展建議 165

第二節(jié) 駐馬店市旅游地產(chǎn)項目分析 166

一、大嵖岈旅游區(qū)項目 166
二、天中古鎮(zhèn)項目分析 166
三、象河谷休閑度假旅游項目 167
四、五峰山旅游綜合開發(fā)項目 167
五、千年嶺國家農(nóng)耕文化公園項目 168

第三節(jié) 駐馬店市旅游地產(chǎn)投資機會分析 169

一、駐馬店加快推進旅游業(yè)發(fā)展 169
二、山地旅游地產(chǎn)投資機會分析 170
三、休閑度假地產(chǎn)投資機會分析 170

第九章駐馬店市蟻蜂鎮(zhèn)旅游地產(chǎn)土地綜合開發(fā)模式分析 172

第一節(jié) 蟻蜂鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展情況分析 172

一、駐馬店市蟻蜂鎮(zhèn)基本情況 172
二、蟻蜂鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 172
三、蟻蜂鎮(zhèn)主要旅游景區(qū)分析 173
四、金頂山景區(qū)組團功能定位 175

第二節(jié) 蟻蜂鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式分析 176

一、蟻蜂鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 176
二、蟻蜂鎮(zhèn)發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)意義 176
三、蟻蜂鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)模式借鑒 177
四、蟻蜂鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)種植品種分析 178

第三節(jié) 蟻蜂鎮(zhèn)中原文化旅游開發(fā)模式分析 181

一、中原文化及其顯著特點分析 181
二、中原文化對旅游者的吸引力 182
三、中原文化旅游資源開發(fā)策略 183
四、蟻蜂中原文化旅游項目建議 185

第四節(jié) 蟻蜂鎮(zhèn)旅游地產(chǎn)別墅開發(fā)模式分析 186

一、蟻蜂鎮(zhèn)旅游地產(chǎn)市場分析 186
二、蟻蜂鎮(zhèn)旅游別墅開發(fā)策略 186
三、蟻蜂園林式別墅產(chǎn)品分析 187
四、蟻蜂鎮(zhèn)徽式別墅產(chǎn)品分析 190

第十章旅游地產(chǎn)行業(yè)投資戰(zhàn)略與風險控制 194

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資風險控制 194

一、策劃定位風險控制 194
二、地段選擇風險控制 194
三、資金投入風險控制 194
四、市場運營風險控制 195
五、環(huán)境保護風險控制 195

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)投融資途徑分析 195

一、國外商業(yè)貸款融資途徑 195
二、旅游地產(chǎn)證券化模式選擇 195
三、境內(nèi)外上市融資方式分析 196
四、融資租賃方式分析 196
五、典當融資方式分析 196
六、不同旅游地產(chǎn)企業(yè)融資建議 197

第三節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資策略分析 197

一、以資產(chǎn)價值提升為基石 197
二、以功能價值創(chuàng)新為源泉 197
三、以品牌價值塑造為核心 198
四、以文化價值彰顯為支點 198
五、以情感價值融入為紐帶 199

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