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內(nèi)容概括

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要社會(huì)的支持和參與，如何撬動(dòng)社會(huì)資源、如何吸引社會(huì)資本的進(jìn)入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長過程中如何進(jìn)行資本運(yùn)營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢。無論是非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對某一細(xì)分市場、提供特色醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的差異化競爭戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會(huì)資本的注入和支持。所以，資本運(yùn)營和管理將是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在未來成長過程中極為重要的話題。

報(bào)告目錄

第一章耒陽市醫(yī)療服務(wù)市場環(huán)境分析

第一節(jié) 耒陽市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、地區(qū)GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、固定資產(chǎn)投資情況分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析

第二節(jié) 耒陽市醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策分析

第三節(jié) 耒陽市醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析

一、居民收入及消費(fèi)情況分析
二、醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)分析
三、社會(huì)醫(yī)療保障情況分析
四、醫(yī)療服務(wù)主要群體分析
（一）常住人口數(shù)量分析
（二）兒童人口數(shù)量分析
（三）女性人口數(shù)量分析
（四）男性人口數(shù)量分析
（五）老年人口數(shù)量分析

第四節(jié) 衡陽市醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析

第二章耒陽市醫(yī)療服務(wù)市場分析

第一節(jié) 衡陽市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析

一、衡陽市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
（一）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
（二）醫(yī)院、衛(wèi)生院數(shù)量分析
（三）婦幼保健院數(shù)量分析
二、衡陽市醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員分析
（一）衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量分析
（二）執(zhí)業(yè)醫(yī)師及助理醫(yī)師分析
（三）注冊護(hù)士人員數(shù)量分析
三、衡陽市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)分析
四、衡陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展情況分析
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)量
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院床位數(shù)
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員

第二節(jié) 耒陽市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占比分析
三、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量分析
四、衛(wèi)生技術(shù)人員結(jié)構(gòu)分析

第三節(jié) 耒陽市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、耒陽市醫(yī)院數(shù)量分析
二、耒陽市醫(yī)院結(jié)構(gòu)分析
三、耒陽市醫(yī)院床位數(shù)分析

第四節(jié) 耒陽市醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析

第三章耒陽市醫(yī)院資本運(yùn)作效益與戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 耒陽市醫(yī)院資本運(yùn)作環(huán)境分析

一、醫(yī)院資本運(yùn)作政策因素
二、醫(yī)院資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)因素
三、醫(yī)院資本運(yùn)作社會(huì)因素
四、醫(yī)院資本運(yùn)作文化因素
五、醫(yī)院資本運(yùn)作技術(shù)環(huán)境

第二節(jié) 耒陽市醫(yī)院資本運(yùn)作動(dòng)因分析

一、醫(yī)院資本運(yùn)作主要?jiǎng)恿?br/> 二、醫(yī)院資本運(yùn)作外部動(dòng)因
三、醫(yī)院資本運(yùn)作內(nèi)部動(dòng)因

第三節(jié) 耒陽市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作效益

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率分析
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)收益率分析
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)凈資產(chǎn)收益分析
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營收益率分析

第四節(jié) 耒陽市醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施戰(zhàn)略

一、醫(yī)院聚焦性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
二、醫(yī)院擴(kuò)張性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
三、醫(yī)院整合性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
四、醫(yī)院收縮性資本運(yùn)作戰(zhàn)略

第四章耒陽市醫(yī)院資本運(yùn)作焦點(diǎn)---醫(yī)院改制

第一節(jié) 耒陽市醫(yī)院改制政策與動(dòng)因分析

一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要?jiǎng)恿Ψ治?br/> 三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源

第二節(jié) 耒陽市醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計(jì)

一、醫(yī)院改制主要方式分析
（一）醫(yī)院自主化改制分析
（二）醫(yī)院公司化改制分析
（三）醫(yī)院移交式改制分析
（四）醫(yī)院民營化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計(jì)分析
（一）醫(yī)院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式

第三節(jié) 耒陽市醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容

一、醫(yī)院改制方案設(shè)計(jì)主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析

第四節(jié) 耒陽市醫(yī)院改革發(fā)展情況分析

一、醫(yī)藥改革發(fā)展目標(biāo)
二、醫(yī)藥改革發(fā)展任務(wù)
（一）改革補(bǔ)償機(jī)制
（二）改革管理體制
（三）提升服務(wù)能力
（四）完善監(jiān)管機(jī)制
三、醫(yī)藥改革成效分析
（一）全面啟動(dòng)公立醫(yī)院綜合改革
（二）全面推廣村衛(wèi)生室實(shí)施藥物制度
（三）全面實(shí)行新一輪藥品集中采購
（四）全面規(guī)范中藥飲片采購管理
四、醫(yī)藥改革保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）加強(qiáng)分工協(xié)作
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
五、醫(yī)院改革前景分析

第五章耒陽市醫(yī)院資本運(yùn)作核心---醫(yī)院并購

第一節(jié) 耒陽市醫(yī)院并購主要?jiǎng)右蚍治?/span>

一、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的動(dòng)因
二、提高市場份額的動(dòng)因
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的動(dòng)因
四、獲取土地要素的動(dòng)因
五、分散投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)因

第二節(jié) 耒陽市醫(yī)院并購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與融資

一、醫(yī)院并購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購主要流程分析
三、醫(yī)院并購融資方式分析
四、醫(yī)院并購貸款申請分析

第三節(jié) 耒陽市醫(yī)院并購整合及策略分析

一、醫(yī)院并購中需注意的問題
二、醫(yī)院并購后人力資源整合
三、醫(yī)院并購策略與措施分析

第六章耒陽市醫(yī)院資本運(yùn)作綜合運(yùn)用---醫(yī)院集團(tuán)化

第一節(jié) 耒陽市醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營動(dòng)因與優(yōu)勢

一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類型
二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動(dòng)因
三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動(dòng)因
（一）追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)
（二）提高資源效率
（三）醫(yī)院功能錯(cuò)位
四、醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)勢

第二節(jié) 耒陽市醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營管理模式

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán)
二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán)
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán)
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團(tuán)

第三節(jié) 耒陽市醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作模式

一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式
二、醫(yī)院集團(tuán)的并購模式
三、醫(yī)院集團(tuán)的聯(lián)盟模式