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1.1　體育運動項目基本介紹
1.1.1　定義
1.1.2　分類
1.1.3　項目介紹
1.2　體育運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷
1.2.1　奧運爭光
1.2.2　全民健身
1.2.3　發(fā)展變遷

2.1　全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1.1　體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.1.2　商業(yè)模式分析
2.1.3　政策引導機制
2.1.4　行業(yè)投融資狀況
2.1.5　行業(yè)發(fā)展趨勢
2.2　中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
2.2.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
2.2.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
2.2.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
2.2.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
2.3　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
2.3.2　體育場地建設(shè)
2.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
2.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.3.5　產(chǎn)業(yè)消費升級
2.3.6　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.3.7　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
2.4　中國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析
2.4.1　產(chǎn)業(yè)化對體育發(fā)展影響
2.4.2　體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3　體育產(chǎn)業(yè)化機制構(gòu)建
2.4.4　體育產(chǎn)業(yè)化投融資分析
2.4.5　體育產(chǎn)業(yè)化面臨問題
2.4.6　體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑
2.5　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
2.5.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
2.5.2　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.5.3　城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
2.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
2.6　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
2.6.1　加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
2.6.2　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
2.6.3　發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
2.6.4　體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
2.6.5　體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略

3.1　全球體育運動項目發(fā)展分析
3.1.1　歐洲
3.1.2　北美
3.1.3　亞洲大洋洲
3.1.4　拉美非洲
3.2　中國體育運動項目發(fā)展綜述
3.2.1　發(fā)展歷史演進
3.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
3.2.3　運動項目文化
3.2.4　產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.3　中國運動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
3.3.1　市場發(fā)展態(tài)勢
3.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3　市場供給分析
3.3.4　行業(yè)發(fā)展基數(shù)
3.3.5　學校建設(shè)情況
3.3.6　區(qū)域項目培育
3.3.7　項目協(xié)會改革
3.4　中國體育運動項目發(fā)展問題及對策分析
3.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展還未成熟
3.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在挑戰(zhàn)
3.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏特色
3.4.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策分析

4.1　冰雪運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
4.1.1　產(chǎn)業(yè)政策扶持
4.1.2　市場消費情況
4.1.3　冰雪賽事運行
4.1.4　發(fā)展存在問題
4.1.5　發(fā)展對策建議
4.1.6　未來發(fā)展趨勢
4.2　冰雪產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場布局
4.2.1　大型企業(yè)布局
4.2.2　上市企業(yè)布局
4.2.3　新三板企業(yè)布局
4.2.4　創(chuàng)業(yè)公司布局
4.3　滑雪運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.3.1　總體發(fā)展情況
4.3.2　產(chǎn)業(yè)供給分析
4.3.3　滑雪人群結(jié)構(gòu)
4.3.4　滑雪消費情況
4.3.5　市場發(fā)展空間
4.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點
4.4　冰雪運動相關(guān)產(chǎn)業(yè)解析
4.4.1　冰雪旅游
4.4.2　冰雪裝備
4.4.3　冰雪培訓
4.5　冰雪運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.5.1　政策規(guī)劃背景
4.5.2　未來發(fā)展目標
4.5.3　政策發(fā)展導向
4.5.4　主要任務分析
4.5.5　發(fā)展保障措施
4.6　冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
4.6.1　規(guī)劃背景
4.6.2　建設(shè)目標
4.6.3　主要任務
4.6.4　保障措施

5.1　山地戶外運動產(chǎn)業(yè)
5.1.1　市場消費情況
5.1.2　市場發(fā)展特點
5.1.3　戶外用品市場
5.1.4　在線戶外跑市場
5.1.5　發(fā)展戰(zhàn)略布局
5.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.2　馬拉松運動產(chǎn)業(yè)
5.2.1　市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　賽事規(guī)模分析
5.2.3　認證/等級賽事發(fā)展
5.2.4　區(qū)域分布情況
5.2.5　市場消費情況
5.2.6　產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展
5.2.7　賽事營銷分析
5.2.8　未來發(fā)展目標
5.2.9　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.3　自行車運動產(chǎn)業(yè)
5.3.1　產(chǎn)業(yè)扶持政策
5.3.2　行業(yè)運行現(xiàn)狀
5.3.3　行業(yè)并購情況
5.3.4　制約發(fā)展因素
5.3.5　發(fā)展對策分析
5.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

6.1　擊劍運動產(chǎn)業(yè)
6.1.1　擊劍運動發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　擊劍俱樂部發(fā)展分析
6.1.3　高校擊劍運動分析
6.1.4　擊劍運動培訓市場
6.1.5　擊劍運動發(fā)展策略
6.1.6　擊劍運動發(fā)展目標
6.1.7　擊劍運動發(fā)展規(guī)劃
6.2　水上運動產(chǎn)業(yè)
6.2.1　國外發(fā)展狀況
6.2.2　國內(nèi)發(fā)展形勢
6.2.3　市場消費情況
6.2.4　項目市場開發(fā)
6.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
6.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.3　航空運動產(chǎn)業(yè)
6.3.1　主要運動項目
6.3.2　中外發(fā)展對比
6.3.3　市場消費情況
6.3.4　市場發(fā)展動態(tài)
6.3.5　發(fā)展競爭力分析
6.3.6　航空運動旅游
6.3.7　發(fā)展低空經(jīng)濟
6.3.8　發(fā)展案例解析
6.3.9　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7.1　高爾夫球
7.1.1　全球高爾夫運動發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2　我國高爾夫運動發(fā)展態(tài)勢
7.1.3　高爾夫俱樂部管理模式
7.1.4　高爾夫球會從業(yè)者管理
7.1.5　高爾夫運動發(fā)展困境
7.1.6　高爾夫運動發(fā)展對策
7.1.7　高爾夫運動發(fā)展機遇
7.1.8　高爾夫球運動發(fā)展規(guī)劃
7.2　足球
7.2.1　市場發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2　市場消費情況
7.2.3　全球足球賽事
7.2.4　足球賽事運營
7.2.5　青少年足球市場
7.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
7.2.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.3　籃球
7.3.1　產(chǎn)業(yè)特點分析
7.3.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3　職業(yè)籃球市場
7.3.4　發(fā)展存在問題
7.3.5　發(fā)展對策建議
7.4　其他
7.4.1　排球
7.4.2　網(wǎng)球
7.4.3　羽毛球

8.1　汽車運動
8.1.1　國際發(fā)展概況
8.1.2　中國發(fā)展狀況
8.1.3　市場消費情況
8.1.4　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式
8.1.5　未來發(fā)展趨勢
8.2　搏擊產(chǎn)業(yè)
8.2.1　賽事發(fā)展動因
8.2.2　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益
8.2.3　賽事發(fā)展困境
8.2.4　賽事發(fā)展建議
8.3　電子競技產(chǎn)業(yè)
8.3.1　行業(yè)相關(guān)概述
8.3.2　市場發(fā)展規(guī)模
8.3.3　人才發(fā)展情況
8.3.4　用戶消費分析
8.3.5　市場商業(yè)模式
8.3.6　行業(yè)投資分析
8.3.7　未來發(fā)展趨勢

9.1　廣場舞
9.1.1　主力人群分析
9.1.2　人群發(fā)展特征
9.1.3　行業(yè)融資情況
9.1.4　發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
9.1.5　創(chuàng)新發(fā)展思路
9.2　田徑
9.2.1　田徑運動價值
9.2.2　現(xiàn)代田徑發(fā)展
9.2.3　項目產(chǎn)業(yè)化分析
9.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
9.2.5　未來發(fā)展方向
9.3　武術(shù)
9.3.1　項目相關(guān)概述
9.3.2　項目產(chǎn)業(yè)化分析
9.3.3　產(chǎn)業(yè)市場開發(fā)
9.3.4　發(fā)展存在問題
9.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
9.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇

10.1　民族傳統(tǒng)體育相關(guān)概述
10.1.1　項目相關(guān)概念
10.1.2　項目發(fā)展歷程
10.1.3　項目發(fā)展意義
10.2　民族傳統(tǒng)體育發(fā)展分析
10.2.1　項目發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.2　發(fā)展存在問題
10.2.3　項目發(fā)展思路
10.2.4　未來發(fā)展方向
10.2.5　項目發(fā)展趨勢
10.3　民族傳統(tǒng)體育品牌賽事產(chǎn)業(yè)化分析
10.3.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?jié)摿?br/>10.3.2　民族體育資源開發(fā)
10.3.3　產(chǎn)業(yè)化開發(fā)模式
10.3.4　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展困境
10.3.5　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
10.4　民族傳統(tǒng)體育全球化發(fā)展分析
10.4.1　全球化發(fā)展價值
10.4.2　全球化發(fā)展動力
10.4.3　全球化發(fā)展策略

11.1　體育保險
11.1.1　體育保險概念界定
11.1.2　國外體育保險發(fā)展分析
11.1.3　我國體育保險發(fā)展現(xiàn)狀
11.1.4　體育保險市場需求分析
11.1.5　體育保險產(chǎn)品生命周期
11.1.6　搏擊類競技體育保險
11.1.7　體育保險未來發(fā)展趨勢
11.2　體育培訓
11.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
11.2.2　行業(yè)發(fā)展空間
11.2.3　市場融資情況
11.2.4　市場發(fā)展難題
11.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
11.2.6　行業(yè)政策機遇
11.2.7　未來發(fā)展趨勢
11.3　運動康復
11.3.1　運動康復概念
11.3.2　產(chǎn)業(yè)扶持政策
11.3.3　市場發(fā)展狀況
11.3.4　用戶情況分析
11.3.5　產(chǎn)業(yè)投資建議

12.1　體育運動項目投資分析
12.1.1　總體投資金額
12.1.2　投資結(jié)構(gòu)分析
12.1.3　投資項目趨勢
12.1.4　投資機構(gòu)版圖
12.1.5　資金需求情況
12.2　體育運動項目投資價值評估及建議
12.2.1　投資價值綜合評估
12.2.2　市場發(fā)展驅(qū)動因素
12.2.3　市場進入時機判斷
12.2.4　行業(yè)投資壁壘分析
12.2.5　項目投資風險提示
12.2.6　行業(yè)投資建議

13.1　體育運動項目發(fā)展前景
13.1.1　政策扶持傾向
13.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點
13.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
13.1.4　未來發(fā)展趨勢
13.2　“十四五”期間體育運動項目發(fā)展分析
13.2.1　“十二五”發(fā)展形勢
13.2.2　“十四五”時期的機遇與挑戰(zhàn)
13.2.3　“十四五”發(fā)展目標
13.2.4　“十四五”重點任務