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1.1.1 超市的界定

1.1.2 超市相似概念辨析

1.1.3 超市的分類

1.1.4 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中超市行業(yè)歸屬

1.4.1 權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源

1.4.2 研究方法

2.1.1 中國(guó)超市行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

2.1.2 中國(guó)超市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀

2.1.3 國(guó)家層面超市行業(yè)政策規(guī)劃匯總及解讀

2.1.4 31省市超市行業(yè)政策規(guī)劃匯總及解讀

2.1.5 國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃/政策對(duì)超市行業(yè)發(fā)展的影響

2.1.6 政策環(huán)境對(duì)超市行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

2.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

2.2.3 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析

2.3.1 中國(guó)超市行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

2.3.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)超市行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

2.4.1 中國(guó)超市行業(yè)業(yè)務(wù)流程

2.4.2 中國(guó)超市行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)

2.4.3 技術(shù)環(huán)境對(duì)超市行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

3.2.1 全球零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.2 全球超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1 全球超市行業(yè)區(qū)域分布

3.3.2 美國(guó)的超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.3.3 法國(guó)的超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.1 全球代表性超市商業(yè)模式對(duì)比分析

3.4.2 沃爾瑪

3.4.3 Costco

3.4.4 家樂(lè)福

3.5.1 新冠疫情對(duì)全球超市行業(yè)的影響分析

3.5.2 全球超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

3.5.3 全球超市行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

4.2.1 中國(guó)超市行業(yè)市場(chǎng)主體類型

4.2.2 中國(guó)超市行業(yè)企業(yè)入場(chǎng)方式

4.3.1 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展特征

4.3.2 中國(guó)超市行業(yè)銷售規(guī)模

4.3.3 中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.3.4 中國(guó)超市行業(yè)投資及兼并重組

5.1.1 超市連鎖區(qū)域擴(kuò)張模式

5.1.2 超市連鎖渠道擴(kuò)張模式

5.2.1 超市供應(yīng)商管理模式

5.2.2 超市物流管理模式

5.2.3 超市企業(yè)內(nèi)部管理模式

5.2.4 超市客戶管理模式

5.2.5 超市產(chǎn)品（SKU）管理模式

5.3.1 通道收入模式分析

5.3.2 供應(yīng)鏈成本控制收入模式

5.3.3 非價(jià)值盈利模式

5.3.4 會(huì)員費(fèi)模式

5.3.5 不同盈利模式總結(jié)

5.4.1 會(huì)員制促銷模式

5.4.2 折扣促銷模式

5.4.3 廣告促銷模式

5.4.4 節(jié)日促銷模式

5.4.5 超市+餐飲模式

5.4.6 直播營(yíng)銷模式

5.4.7 不同模式的比較

5.5.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售的沖擊與挑戰(zhàn)

5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)超市商業(yè)模式的變革影響分析

6.1.1 中國(guó)大型綜合超市發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.1.2 中國(guó)大型綜合超市區(qū)域分布

6.1.3 中國(guó)大型綜合超市發(fā)展模式分析

6.1.4 中國(guó)大型綜合超市發(fā)展趨勢(shì)及前景分析

6.2.1 中國(guó)生鮮超市發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.2.2 中國(guó)生鮮超市區(qū)域分布

6.2.3 中國(guó)生鮮超市發(fā)展模式分析

6.2.4 中國(guó)生鮮超市發(fā)展趨勢(shì)及前景分析

6.3.1 中國(guó)社區(qū)折扣超市發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.3.2 中國(guó)社區(qū)折扣超市區(qū)域分布

6.3.3 中國(guó)社區(qū)折扣超市發(fā)展模式分析

6.3.4 中國(guó)社區(qū)折扣超市發(fā)展趨勢(shì)及前景分析

6.4.1 中國(guó)精品超市發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.4.2 中國(guó)精品超市區(qū)域分布

6.4.3 中國(guó)精品超市發(fā)展模式分析

6.4.4 中國(guó)精品超市發(fā)展趨勢(shì)及前景分析

7.2.1 華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司

7.2.2 高鑫零售有限公司

7.2.3 聯(lián)華超市股份有限公司

7.2.4 永輝超市股份有限公司

7.2.5 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司

7.2.6 家家悅集團(tuán)股份有限公司

7.2.7 沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司

7.2.8 成都紅旗連鎖股份有限公司

7.2.9 北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司

7.2.10 中百控股集團(tuán)股份有限公司

8.2.1 中國(guó)超市行業(yè)生命發(fā)展周期

8.2.2 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估

8.4.1 聚焦目標(biāo)群體形成不同定位

8.4.2 全渠道融合成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

8.4.3 為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值

8.4.4 數(shù)字化成發(fā)展利器

8.4.5 以生鮮為核心，小型化、密集化成主流趨勢(shì)

9.1.1 超市行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

9.1.2 超市行業(yè)退出壁壘分析

【報(bào)告目錄】
第1章：超市行業(yè)綜述
1.1 超市行業(yè)界定
1.1.1 超市的界定
1.1.2 超市相似概念辨析
1.1.3 超市的分類
1.1.4 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中超市行業(yè)歸屬
1.2 超市專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
1.3 研究范圍界定說(shuō)明
1.4 數(shù)據(jù)來(lái)源
1.4.1 權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源
1.4.2 研究方法
第2章：中國(guó)超市行業(yè)宏觀環(huán)境分析
2.1 中國(guó)超市行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
2.1.1 中國(guó)超市行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（1）中國(guó)超市行業(yè)主管部門
（2）社會(huì)監(jiān)管組織
（3）中國(guó)超市行業(yè)自律組織
2.1.2 中國(guó)超市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）中國(guó)超市標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
（2）中國(guó)超市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
（3）中國(guó)超市即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 國(guó)家層面超市行業(yè)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）國(guó)家層面超市行業(yè)政策匯總及解讀
（2）國(guó)家層面超市行業(yè)規(guī)劃匯總及解讀
2.1.4 31省市超市行業(yè)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）31省市超市行業(yè)政策規(guī)劃匯總
（2）31省市超市行業(yè)發(fā)展目標(biāo)解讀
2.1.5 國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃/政策對(duì)超市行業(yè)發(fā)展的影響
（1）國(guó)家“十五五”規(guī)劃對(duì)超市行業(yè)發(fā)展的影響
（2）促消費(fèi)戰(zhàn)略對(duì)超市行業(yè)發(fā)展的影響
2.1.6 政策環(huán)境對(duì)超市行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.2 中國(guó)超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
2.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國(guó)GDP及增長(zhǎng)情況
（2）中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）
（3）中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售情況
2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
（1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
（2）國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測(cè)
2.2.3 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
2.3 中國(guó)超市行業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境分析
2.3.1 中國(guó)超市行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)人口規(guī)模及增速
（2）中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化
（3）中國(guó)居民人均可支配收入
（4）中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及結(jié)構(gòu)
（5）中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)演進(jìn)
2.3.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)超市行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.4 中國(guó)超市行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境分析
2.4.1 中國(guó)超市行業(yè)業(yè)務(wù)流程
2.4.2 中國(guó)超市行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)
（1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
（2）人工智能技術(shù)
（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)
（4）生物識(shí)別技術(shù)
（5）超市行業(yè)內(nèi)的技術(shù)融合
2.4.3 技術(shù)環(huán)境對(duì)超市行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
第3章：全球超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及商業(yè)模式洞察
3.1 全球超市行業(yè)發(fā)展歷程介紹
3.2 全球超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.1 全球零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）市場(chǎng)規(guī)模
（2）競(jìng)爭(zhēng)格局
3.2.2 全球超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）全球超市銷售規(guī)模
（2）全球超市競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）全球超市兼并重組
3.3 全球超市代表性區(qū)域發(fā)展分析
3.3.1 全球超市行業(yè)區(qū)域分布
3.3.2 美國(guó)的超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）美國(guó)超市行業(yè)發(fā)展概況
（2）美國(guó)超市行業(yè)規(guī)模
（3）美國(guó)超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.3.3 法國(guó)的超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）法國(guó)超市行業(yè)發(fā)展概況
（2）法國(guó)超市行業(yè)規(guī)模分析
（3）法國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.4 全球代表性超市商業(yè)模式洞察分析
3.4.1 全球代表性超市商業(yè)模式對(duì)比分析
3.4.2 沃爾瑪
（1）超市商業(yè)模式分析
（2）超市營(yíng)業(yè)情況
（3）超市在華布局
3.4.3 Costco
（1）超市商業(yè)模式分析
（2）超市營(yíng)業(yè)情況
（3）超市在華布局
3.4.4 家樂(lè)福
（1）超市商業(yè)模式分析
（2）超市營(yíng)業(yè)情況
（3）超市在華布局
3.5 全球超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3.5.1 新冠疫情對(duì)全球超市行業(yè)的影響分析
3.5.2 全球超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
3.5.3 全球超市行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3.6 全球超市行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章：中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及痛點(diǎn)分析
4.1 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展歷程
4.2 中國(guó)超市行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)類型及入場(chǎng)方式
4.2.1 中國(guó)超市行業(yè)市場(chǎng)主體類型
4.2.2 中國(guó)超市行業(yè)企業(yè)入場(chǎng)方式
4.3 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展特征
（1）季節(jié)性
（2）區(qū)域特征
（3）數(shù)字化程度提升，線上線下融合
（4）定位逐步細(xì)化
4.3.2 中國(guó)超市行業(yè)銷售規(guī)模
（1）限額以上超市零售營(yíng)收規(guī)模
（2）中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模及門店數(shù)量
（3）超市及大賣場(chǎng)行業(yè)規(guī)模
4.3.3 中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 中國(guó)超市行業(yè)投資及兼并重組
（1）中國(guó)超市行業(yè)投融資現(xiàn)狀
（2）中國(guó)超市行業(yè)兼并與重組現(xiàn)狀
4.4 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析
第5章：超市行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展分析
5.1 超市擴(kuò)張模式分析
5.1.1 超市連鎖區(qū)域擴(kuò)張模式
（1）滲透式模式分析
（2）跳躍式模式分析
（3）不同模式總結(jié)
5.1.2 超市連鎖渠道擴(kuò)張模式
（1）自建模式分析
（2）并購(gòu)模式分析
（3）加盟模式分析
（4）合作模式分析
（5）不同模式比較分析
5.2 超市管理模式分析
5.2.1 超市供應(yīng)商管理模式
（1）潛在供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審
（2）供應(yīng)商的認(rèn)證審核
（3）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估管理
（4）供應(yīng)商關(guān)系類型分析
（5）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)
（6）沃爾瑪供應(yīng)商管理分析
5.2.2 超市物流管理模式
（1）自營(yíng)配送模式
（2）第三方物流模式
（3）共同化配送模式
（4）供應(yīng)商配送模式
（5）物流管理模式案例分析
5.2.3 超市企業(yè)內(nèi)部管理模式
（1）經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)管理
（2）組織架構(gòu)管理
（3）人力資源管理
（4）超市內(nèi)控管理
5.2.4 超市客戶管理模式
（1）超市客戶管理特點(diǎn)
（2）加強(qiáng)建設(shè)客戶關(guān)系管理方案
5.2.5 超市產(chǎn)品（SKU）管理模式
（1）商品的SKU分析
（2）提升SKU管理合理性的原則
5.3 超市盈利模式
5.3.1 通道收入模式分析
（1）通道收入模式簡(jiǎn)析
（2）家樂(lè)福通道收入模式
5.3.2 供應(yīng)鏈成本控制收入模式
（1）供應(yīng)鏈鏈盈利模式簡(jiǎn)析
（2）沃爾瑪供應(yīng)鏈盈利模式
5.3.3 非價(jià)值盈利模式
（1）非價(jià)值鏈盈利模式簡(jiǎn)析
（2）中資超市的盈利模式
5.3.4 會(huì)員費(fèi)模式
（1）會(huì)員制零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別
（2）盈利模式
（3）Costco會(huì)員制盈利模式分析
5.3.5 不同盈利模式總結(jié)
5.4 超市行業(yè)營(yíng)銷模式分析
5.4.1 會(huì)員制促銷模式
（1）會(huì)員制促銷的特點(diǎn)
（2）會(huì)員制促銷的優(yōu)勢(shì)
5.4.2 折扣促銷模式
（1）數(shù)量折扣
（2）功能折扣
（3）季節(jié)折扣
（4）現(xiàn)付折扣
（5）交易式折讓及促銷性折讓
（6）現(xiàn)金回扣
（7）差別調(diào)價(jià)
（8）特價(jià)吸引品
（9）特殊事件折價(jià)
（10）心理折價(jià)
（11）其它價(jià)格促銷方式
5.4.3 廣告促銷模式
（1）通過(guò)廣告媒介樹立超市獨(dú)特形象
（2）運(yùn)用其它廣告形式
5.4.4 節(jié)日促銷模式
（1）節(jié)日促銷概述
（2）節(jié)日促銷策略
5.4.5 超市+餐飲模式
（1）超市+餐飲模式存在的原因
（2）超市+餐飲模式存在問(wèn)題
5.4.6 直播營(yíng)銷模式
（1）建立社群
（2）確定直播對(duì)象
（3）直播場(chǎng)景轉(zhuǎn)化
5.4.7 不同模式的比較
5.5 互聯(lián)網(wǎng)下超市行業(yè)商業(yè)模式變革
5.5.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
（3）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售的沖擊與挑戰(zhàn)
（1）實(shí)體零售業(yè)近年來(lái)整體發(fā)展緩慢
（2）實(shí)體零售商業(yè)模式跟不上發(fā)展需求
（3）實(shí)體零售成本收益難以匹配
5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)超市商業(yè)模式的變革影響分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)線上線下相結(jié)合
（2）互聯(lián)網(wǎng)改變支付方式
（3）互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)智慧超市等業(yè)態(tài)發(fā)展
第6章：中國(guó)超市行業(yè)細(xì)分業(yè)態(tài)發(fā)展分析
6.1 大型綜合超市業(yè)態(tài)分析
6.1.1 中國(guó)大型綜合超市發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)大型綜合超市發(fā)展規(guī)模
（2）中國(guó)大型綜合超市競(jìng)爭(zhēng)格局
6.1.2 中國(guó)大型綜合超市區(qū)域分布
6.1.3 中國(guó)大型綜合超市發(fā)展模式分析
（1）選址模式
（2）產(chǎn)品業(yè)態(tài)管理模式
（3）原材料采購(gòu)模式
（4）物流運(yùn)輸模式
6.1.4 中國(guó)大型綜合超市發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
6.2 生鮮超市業(yè)態(tài)分析
6.2.1 中國(guó)生鮮超市發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)生鮮超市發(fā)展規(guī)模
（2）中國(guó)生鮮超市競(jìng)爭(zhēng)格局
6.2.2 中國(guó)生鮮超市區(qū)域分布
6.2.3 中國(guó)生鮮超市發(fā)展模式分析
（1）線下到線上生鮮超市發(fā)展模式
（2）線上到線下生鮮超市發(fā)展模式
6.2.4 中國(guó)生鮮超市發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
6.3 社區(qū)折扣超市業(yè)態(tài)分析
6.3.1 中國(guó)社區(qū)折扣超市發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.3.2 中國(guó)社區(qū)折扣超市區(qū)域分布
6.3.3 中國(guó)社區(qū)折扣超市發(fā)展模式分析
6.3.4 中國(guó)社區(qū)折扣超市發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
6.4 精品超市業(yè)態(tài)分析
6.4.1 中國(guó)精品超市發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)精品超市發(fā)展規(guī)模
（2）中國(guó)精品超市競(jìng)爭(zhēng)格局
6.4.2 中國(guó)精品超市區(qū)域分布
6.4.3 中國(guó)精品超市發(fā)展模式分析
6.4.4 中國(guó)精品超市發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
（1）發(fā)展趨勢(shì)
（2）發(fā)展前景
第7章：中國(guó)超市行業(yè)代表性企業(yè)布局案例研究
7.1 中國(guó)超市代表性企業(yè)布局梳理及對(duì)比
7.2 中國(guó)超市代表性企業(yè)布局案例分析
7.2.1 華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)超市業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（3）企業(yè)超市業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
（4）企業(yè)超市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.2 高鑫零售有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)超市業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（3）企業(yè)超市業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
（4）企業(yè)超市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 聯(lián)華超市股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)超市業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
（4）企業(yè)超市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4 永輝超市股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)超市業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（4）企業(yè)超市業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
（5）企業(yè)超市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)超市業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)超市業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
（4）企業(yè)超市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 家家悅集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)超市業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（3）企業(yè)超市業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
（4）企業(yè)超市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7 沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)超市業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（3）企業(yè)超市業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
（4）企業(yè)超市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.8 成都紅旗連鎖股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)超市業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（3）企業(yè)超市業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
（4）企業(yè)超市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)超市業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（3）企業(yè)超市業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
（4）企業(yè)超市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10 中百控股集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)超市業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（3）企業(yè)超市業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
（4）企業(yè)超市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：中國(guó)超市行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
8.1 中國(guó)超市行業(yè)SWOT分析
8.2 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
8.2.1 中國(guó)超市行業(yè)生命發(fā)展周期
8.2.2 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
8.3 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.4 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
8.4.1 聚焦目標(biāo)群體形成不同定位
8.4.2 全渠道融合成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
8.4.3 為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值
8.4.4 數(shù)字化成發(fā)展利器
8.4.5 以生鮮為核心，小型化、密集化成主流趨勢(shì)
第9章：中國(guó)超市行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
9.1 中國(guó)超市行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
9.1.1 超市行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
9.1.2 超市行業(yè)退出壁壘分析
9.2 中國(guó)超市行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.3 中國(guó)超市行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
9.4 中國(guó)超市行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.5 中國(guó)超市行業(yè)投資策略與建議
9.6 中國(guó)超市行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議