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1.1　零售業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1　零售業(yè)的定義
1.1.2　零售業(yè)的形式
1.1.3　零售貿(mào)易的特征
1.1.4　零售貿(mào)易的功能
1.2　零售業(yè)的準(zhǔn)入條件
1.2.1　注冊(cè)登記條件
1.2.2　資金條件
1.2.3　技術(shù)及設(shè)備條件
1.3　零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1.3.1　行業(yè)生產(chǎn)要素特征
1.3.2　行業(yè)的周期性特征
1.3.3　行業(yè)的季節(jié)性特征

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2　服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況
2.1.3　固定資產(chǎn)投資
2.1.4　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　社會(huì)環(huán)境
2.2.1　人口流動(dòng)趨勢(shì)
2.2.2　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
2.2.3　快遞行業(yè)規(guī)模
2.2.4　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
2.3　消費(fèi)環(huán)境
2.3.1　國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)變化
2.3.2　消費(fèi)偏好個(gè)性裂變
2.3.3　消費(fèi)內(nèi)容提質(zhì)擴(kuò)容
2.3.4　消費(fèi)方式各具特征
2.3.5　消費(fèi)者內(nèi)容偏好分析
2.4　關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.4.1　零售業(yè)和物流業(yè)
2.4.2　零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)
2.4.3　零售業(yè)和逆向物流

3.1　中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展特征
3.1.1　商業(yè)載體集聚優(yōu)化
3.1.2　商品服務(wù)協(xié)同提升
3.1.3　線上線下相互引流
3.1.4　消費(fèi)場(chǎng)景互動(dòng)重構(gòu)
3.1.5　智慧零售優(yōu)化體驗(yàn)
3.1.6　配送效率顯著提升
3.1.7　綠色零售成效增強(qiáng)
3.2　2023-2025年中國(guó)零售行業(yè)運(yùn)行分析
3.2.1　零售市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2.2　主要品類市場(chǎng)表現(xiàn)
3.2.3　主要業(yè)態(tài)市場(chǎng)運(yùn)行
3.2.4　零售電商發(fā)展規(guī)模
3.2.5　零售業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)度
3.3　2023-2025年中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
3.3.1　農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2　農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模
3.3.3　農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
3.3.4　農(nóng)村零售業(yè)主要問(wèn)題
3.3.5　農(nóng)村零售業(yè)創(chuàng)新對(duì)策
3.4　2023-2025年中國(guó)零售行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.4.1　百?gòu)?qiáng)企業(yè)零售規(guī)模
3.4.2　百?gòu)?qiáng)前十銷售規(guī)模
3.4.3　百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益
3.4.4　百?gòu)?qiáng)企業(yè)規(guī)模級(jí)別
3.5　中國(guó)零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新發(fā)展分析
3.5.1　經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新
3.5.2　經(jīng)營(yíng)渠道模式創(chuàng)新
3.5.3　零售交易模式創(chuàng)新
3.5.4　物流供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新
3.5.5　創(chuàng)新面臨的問(wèn)題挑戰(zhàn)
3.5.6　創(chuàng)新發(fā)展意見(jiàn)建議
3.6　中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.6.1　優(yōu)質(zhì)供給更加全面
3.6.2　消費(fèi)過(guò)程更加便利
3.6.3　基礎(chǔ)環(huán)境更加放心
3.6.4　政策措施更加完善
3.7　2025-2030年中國(guó)零售業(yè)預(yù)測(cè)分析
3.7.1　2025-2030年中國(guó)零售業(yè)影響因素分析
3.7.2　2025-2030年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)測(cè)

4.1　零售行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
4.1.1　零售行業(yè)上市公司規(guī)模
4.1.2　零售行業(yè)上市公司分布
4.2　零售行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
4.2.1　經(jīng)營(yíng)狀況分析
4.2.2　盈利能力分析
4.2.3　營(yíng)運(yùn)能力分析
4.2.4　成長(zhǎng)能力分析
4.2.5　現(xiàn)金流量分析
4.3　A股及新三板上市公司在零售行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
4.3.1　投資項(xiàng)目綜述
4.3.2　投資區(qū)域分布
4.3.3　投資模式分析
4.3.4　典型投資案例
4.4　零售行業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
4.4.1　投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)
4.4.2　投資區(qū)域分布
4.4.3　投資模式分析
4.4.4　典型投資案例

：超市業(yè)分析
5.1　2023-2025年超市行業(yè)發(fā)展概況
5.1.1　行業(yè)發(fā)展階段
5.1.2　行業(yè)營(yíng)收規(guī)模
5.1.3　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.4　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.1.5　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.1.6　區(qū)域發(fā)展形勢(shì)
5.1.7　超市數(shù)字化建設(shè)
5.2　超市的經(jīng)營(yíng)管理
5.2.1　經(jīng)營(yíng)的五個(gè)不相等
5.2.2　超市管理的關(guān)鍵點(diǎn)
5.2.3　零售超市經(jīng)營(yíng)策略
5.2.4　高校超市經(jīng)營(yíng)策略
5.2.5　人力資源管理誤區(qū)
5.3　連鎖超市市場(chǎng)營(yíng)銷策略
5.3.1　市場(chǎng)營(yíng)銷SWOT分析
5.3.2　農(nóng)村連鎖超市的發(fā)展
5.3.3　生鮮連鎖超市的發(fā)展
5.3.4　發(fā)展存在的主要問(wèn)題
5.3.5　市場(chǎng)營(yíng)銷的策略選擇
5.4　中小超市的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策略選擇
5.4.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.4.2　發(fā)展劣勢(shì)情況
5.4.3　企業(yè)戰(zhàn)略定位
5.4.4　競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
5.5　超市的發(fā)展趨勢(shì)
5.5.1　未來(lái)發(fā)展方向
5.5.2　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
5.5.3　農(nóng)村超市前景

：便利店分析
6.1　世界部分國(guó)家或地區(qū)的便利店分析
6.1.1　全球便利店龍頭發(fā)展規(guī)模
6.1.2　日本便利店行業(yè)發(fā)展分析
6.1.3　韓國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.4　臺(tái)灣地區(qū)便利店行業(yè)淺析
6.1.5　香港地區(qū)便利店行業(yè)發(fā)展
6.2　中國(guó)便利店的發(fā)展概況
6.2.1　市場(chǎng)銷售規(guī)模
6.2.2　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況
6.2.3　企業(yè)盈利水平
6.2.4　企業(yè)布局狀況
6.2.5　企業(yè)融資情況
6.2.6　人力資源投入
6.3　便利店的投資分析
6.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要
6.3.2　市場(chǎng)定位分析
6.3.3　贏利基礎(chǔ)分析
6.3.4　投資規(guī)劃建議
6.3.5　投資前景看好
6.4　中國(guó)便利店發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策
6.4.1　發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
6.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.4.3　經(jīng)營(yíng)策略分析
6.5　便利店的前景和趨勢(shì)
6.5.1　行業(yè)發(fā)展前景
6.5.2　市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
6.5.3　城市發(fā)展趨勢(shì)

：購(gòu)物中心分析
7.1　世界部分國(guó)家或地區(qū)的購(gòu)物中心分析
7.1.1　美國(guó)購(gòu)物中心
7.1.2　德國(guó)購(gòu)物中心
7.1.3　日本購(gòu)物中心
7.1.4　東南亞購(gòu)物中心
7.2　2017-2019年中國(guó)的購(gòu)物中心分析
7.2.1　綜合發(fā)展力指數(shù)
7.2.2　區(qū)域發(fā)展力指數(shù)
7.2.3　客流恢復(fù)情況
7.2.4　整體存量規(guī)模
7.2.5　新增項(xiàng)目體量
7.2.6　運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
7.3　中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展力分析
7.3.1　相關(guān)指標(biāo)解釋說(shuō)明
7.3.2　總體及分項(xiàng)發(fā)展力
7.3.3　區(qū)域及城市發(fā)展力
7.3.4　不同商業(yè)模式發(fā)展力
7.4　中國(guó)購(gòu)物中心消費(fèi)者指數(shù)調(diào)查分析
7.4.1　相關(guān)指標(biāo)說(shuō)明
7.4.2　總體指數(shù)情況
7.4.3　客群人氣指數(shù)
7.4.4　消費(fèi)意愿指數(shù)
7.4.5　大眾歡迎指數(shù)
7.4.6　消費(fèi)者洞察
7.5　中國(guó)購(gòu)物中心設(shè)計(jì)分析
7.5.1　購(gòu)物中心設(shè)計(jì)要點(diǎn)
7.5.2　購(gòu)物中心設(shè)計(jì)理念
7.5.3　購(gòu)物中心設(shè)計(jì)趨勢(shì)
7.6　中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展面臨的困境
7.6.1　經(jīng)營(yíng)成本上漲
7.6.2　商品同質(zhì)化嚴(yán)重
7.6.3　管理能力有限
7.6.4　配套功能不足
7.7　中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展對(duì)策建議
7.7.1　地區(qū)差異化選址
7.7.2　差異化清晰定位
7.7.3　多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
7.7.4　注重人性化體驗(yàn)
7.7.5　提高自有品牌建設(shè)
7.8　未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.8.1　未來(lái)發(fā)展方向
7.8.2　未來(lái)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)

：百貨店業(yè)分析
8.1　中國(guó)百貨店業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀解析
8.1.1　行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況
8.1.2　行業(yè)發(fā)展特征分析
8.1.3　企業(yè)線上線下融合
8.1.4　數(shù)據(jù)化進(jìn)程加速
8.1.5　強(qiáng)化線下場(chǎng)景體驗(yàn)
8.1.6　行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
8.2　中國(guó)百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展特征分析
8.2.1　數(shù)字化推動(dòng)全渠道融合
8.2.2　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)合作
8.2.3　科技創(chuàng)新提升顧客體驗(yàn)
8.2.4　數(shù)字化升級(jí)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
8.2.5　深度拓展自采自營(yíng)業(yè)務(wù)
8.3　百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理探析
8.3.1　百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理簡(jiǎn)述
8.3.2　百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理的作用
8.3.3　百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理的問(wèn)題
8.3.4　百貨商場(chǎng)供應(yīng)商沖突管理對(duì)策
8.4　百貨行業(yè)營(yíng)銷策略分析
8.4.1　百貨店常用的促銷手段
8.4.2　百貨商場(chǎng)營(yíng)銷的主要因素
8.4.3　百貨行業(yè)多元化營(yíng)銷模式
8.4.4　百貨業(yè)營(yíng)銷策略改進(jìn)措施
8.5　百貨行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策建議
8.5.1　百貨業(yè)存在的主要問(wèn)題
8.5.2　百貨行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
8.5.3　百貨行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型模式
8.5.4　傳統(tǒng)百貨企業(yè)創(chuàng)新策略
8.5.5　百貨業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑

9.1　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)
9.1.1　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展歷史
9.1.2　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力
9.1.3　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
9.1.4　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析
9.1.5　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)營(yíng)銷特征
9.1.6　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)制約因素
9.1.7　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展策略
9.2　專業(yè)店
9.2.1　專業(yè)店發(fā)展歷程
9.2.2　專業(yè)店業(yè)態(tài)種類
9.2.3　專業(yè)店發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.4　專業(yè)店經(jīng)營(yíng)特色
9.2.5　專業(yè)店運(yùn)營(yíng)管理策略
9.3　專賣店
9.3.1　專賣店相關(guān)概念
9.3.2　專賣店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
9.3.3　傳統(tǒng)專賣店面臨轉(zhuǎn)型
9.3.4　京東家電專賣店發(fā)展
9.3.5　對(duì)專賣店?duì)I銷的思考
9.3.6　專賣店運(yùn)營(yíng)策略建議

10.1　服裝市場(chǎng)
10.1.1　服裝行業(yè)運(yùn)行規(guī)模
10.1.2　服裝零售市場(chǎng)狀況
10.1.3　服裝市場(chǎng)零售新特點(diǎn)
10.1.4　服裝行業(yè)影響因素
10.1.5　服裝零售行業(yè)問(wèn)題
10.1.6　服裝零售趨勢(shì)預(yù)測(cè)
10.2　家電市場(chǎng)
10.2.1　家電行業(yè)總體運(yùn)行現(xiàn)狀
10.2.2　家電零售市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
10.2.3　家電零售市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
10.2.4　家電品類零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
10.2.5　家電零售線上線下融合
10.2.6　家電零售轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
10.3　汽車市場(chǎng)
10.3.1　汽車產(chǎn)銷規(guī)?，F(xiàn)狀
10.3.2　線上線下渠道融合
10.3.3　汽車新零售發(fā)展分析
10.3.4　汽車新零售發(fā)展特點(diǎn)
10.3.5　新能源汽車發(fā)展目標(biāo)
10.3.6　汽車市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
10.4　食品市場(chǎng)
10.4.1　食品工業(yè)發(fā)展規(guī)模
10.4.2　食品行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
10.4.3　食品行業(yè)盈利模式
10.4.4　食品行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)
10.4.5　食品工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.5　化妝品市場(chǎng)
10.5.1　化妝品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
10.5.2　化妝品零售市場(chǎng)規(guī)模
10.5.3　化妝品市場(chǎng)銷售渠道
10.5.4　化妝品零售市場(chǎng)特征
10.5.5　化妝品電商市場(chǎng)格局
10.5.6　化妝品零售市場(chǎng)趨勢(shì)

11.1　北京市
11.1.1　經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況
11.1.2　社會(huì)消費(fèi)品零售額
11.1.3　零售業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況
11.1.4　百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展
11.1.5　首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
11.1.6　行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
11.2　上海市
11.2.1　經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況
11.2.2　社會(huì)消費(fèi)品零售額
11.2.3　居民消費(fèi)價(jià)格水平
11.2.4　消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展特征
11.2.5　零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.6　行業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)
11.3　廣州市
11.3.1　經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況
11.3.2　社會(huì)消費(fèi)品零售額
11.3.3　零售市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
11.3.4　零售市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
11.3.5　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃定位
11.4　深圳市
11.4.1　經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況
11.4.2　社會(huì)消費(fèi)品零售額
11.4.3　居民消費(fèi)價(jià)格水平
11.4.4　零售商圈發(fā)展?fàn)顩r
11.4.5　新零售發(fā)展?fàn)顩r分析
11.5　成都市
11.5.1　經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況
11.5.2　零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.3　新消費(fèi)發(fā)展分析
11.5.4　新零售發(fā)展規(guī)劃
11.6　其他城市
11.6.1　天津市
11.6.2　重慶市
11.6.3　武漢市

12.1　北京主要零售商業(yè)圈
12.1.1　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.1.2　王府井商圈
12.1.3　西單商圈
12.1.4　中關(guān)村商圈
12.1.5　公主墳商圈
12.1.6　CBD商圈
12.2　上海主要零售商業(yè)圈
12.2.1　南京西路商圈
12.2.2　徐家匯商圈
12.2.3　南京東路商圈
12.2.4　陸家嘴商圈
12.2.5　五角場(chǎng)商圈
12.2.6　四川北路商圈
12.3　廣州主要零售商業(yè)圈
12.3.1　天河路商圈
12.3.2　珠江新城商圈
12.3.3　白云新城商圈
12.3.4　市橋南商圈
12.3.5　萬(wàn)博商圈
12.4　深圳主要零售商業(yè)圈
12.4.1　東門商圈
12.4.2　深南中商圈
12.4.3　華強(qiáng)北商圈
12.4.4　南山商圈
12.4.5　寶安中心商圈
12.5　武漢主要零售商業(yè)圈
12.5.1　武廣商圈
12.5.2　江漢路商圈
12.5.3　漢正街商圈
12.5.4　街道口商圈
12.5.5　光谷商圈
12.5.6　徐東商圈

13.1　2023-2025年電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
13.1.1　電子商務(wù)基本概述
13.1.2　電商市場(chǎng)規(guī)模
13.1.3　商業(yè)模式創(chuàng)新
13.1.4　消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變
13.2　零售業(yè)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
13.2.1　內(nèi)在機(jī)制效應(yīng)
13.2.2　行業(yè)發(fā)展對(duì)策
13.2.3　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.3　電子商務(wù)環(huán)境下的傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展分析
13.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
13.3.2　發(fā)展對(duì)策
13.3.3　典型案例
13.4　2023-2025年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展?fàn)顩r分析
13.4.1　網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模
13.4.2　對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)貢獻(xiàn)度
13.4.3　市場(chǎng)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
13.4.4　跨境電商持續(xù)發(fā)力
13.5　新零售環(huán)境下零售渠道格局轉(zhuǎn)變
13.5.1　傳統(tǒng)渠道格局轉(zhuǎn)變
13.5.2　零售新物種涌現(xiàn)
13.5.3　自助零售終端興起
13.5.4　線上線下融合加速

14.1　王府井集團(tuán)股份有限公司
14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.1.7　未來(lái)前景展望
14.2　廣州市廣百股份有限公司
14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.2.7　未來(lái)前景展望
14.3　重慶百貨大樓股份有限公司
14.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4　上海新世界股份有限公司
14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4.7　未來(lái)前景展望
14.5　大連友誼（集團(tuán)）股份有限公司
14.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.5.6　未來(lái)前景展望
14.6　蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司
14.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.6.7　未來(lái)前景展望

15.1　傳統(tǒng)零售業(yè)SWOT分析及發(fā)展建議
15.1.1　傳統(tǒng)零售業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)
15.1.2　傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)
15.1.3　傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)
15.1.4　傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
15.1.5　傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展對(duì)策
15.2　百貨零售業(yè)面臨的問(wèn)題及發(fā)展建議
15.2.1　百貨零售業(yè)發(fā)展地位
15.2.2　百貨零售業(yè)發(fā)展問(wèn)題
15.2.3　百貨零售業(yè)發(fā)展建議
15.2.4　百貨零售業(yè)發(fā)展方向
15.3　新零售時(shí)代下的零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
15.3.1　新零售時(shí)代零售業(yè)面臨的機(jī)遇
15.3.2　新零售時(shí)代零售業(yè)的發(fā)展問(wèn)題
15.3.3　新零售時(shí)代零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
15.3.4　新零售時(shí)代零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
15.3.5　新零售時(shí)代零售業(yè)的發(fā)展對(duì)策
15.4　中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
15.4.1　行業(yè)面臨環(huán)境挑戰(zhàn)
15.4.2　發(fā)展布局亟待優(yōu)化
15.4.3　傳統(tǒng)零售企業(yè)問(wèn)題
15.4.4　經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升
15.4.5　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弊端分析
15.4.6　人才培養(yǎng)急需加強(qiáng)
15.5　中國(guó)實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與對(duì)策
15.5.1　實(shí)體零售發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
15.5.2　實(shí)體零售轉(zhuǎn)型制約因素
15.5.3　實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向
15.5.4　實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型建議

16.1　中國(guó)零售業(yè)的行業(yè)管理體系解析
16.1.1　行業(yè)主管部門
16.1.2　行業(yè)主要法規(guī)
16.1.3　行業(yè)主要政策
16.2　中國(guó)零售行業(yè)相關(guān)新政策解析
16.2.1　消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅調(diào)整
16.2.2　供應(yīng)鏈發(fā)展相關(guān)政策
16.2.3　跨境電商主要政策
16.2.4　電子商務(wù)相關(guān)政策法規(guī)
16.3　中國(guó)零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃探析
16.3.1　零售業(yè)“十四五”發(fā)展機(jī)遇
16.3.2　零售業(yè)“十四五”發(fā)展方向